成长的机会-外科医生必备#5

组织必须投资于员工的发展. 然而，在这看起来像什么或如何做到这一点方面有很大的灵活性. 大多数组织都有某种类型的职业发展，但是 many could find improvements to be made if you dive a little deeper. Think about the following:  

Dos and Don’ts to Consider:

• Do 想想职业发展是如何定义的, communicated, and discussed. 员工们知道公司提供什么服务吗? 它是被埋在一本手册的某个地方，还是活得很好? 让它成为一种标准，成为文化中根深蒂固的一部分. 每个人都应该参与并对个人和职业发展感兴趣——这应该是你作为一个组织的样子.
• Do think about the current opportunities that exist. Is there enough variety? Is there equitable access? Does this variety include mentoring, coaching, 研讨会、网络研讨会或获取教育资源? 更重要的是，这些选择对你的员工有意义吗? 如果没有，和人们谈谈他们在寻找什么，开始一段对话. 
• Don’t 忘记问员工他们能为别人提供什么. It doesn’t 必须是对雇主来说很昂贵的学位或证书. 开始一个同伴学习计划——通过让他们教别人，给他们一个成长的机会. 根据你的行业定制内容、格式和细节 a blank canvas for people to paint.

Oh, career advancement. It’s something that’s so easily overlooked 或者如果它真的存在，也会变得非常平凡 overly predictable. 我们想让人们受到鼓舞和兴奋 reaching their next steps, we want them to have clarity, but we also want to expose doors that have might not been opened yet. 

Dos and Don’ts to Consider:

• Don’t 把职业发展想象成一个阶梯 people should be climbing. 想想员工是否有机会接受交叉培训 以及多样化的经历来扩展他们的365买球和机会.
• Don’t shy away from 进行困难的对话或要求员工进行自我反思. 很多人都是走过场, 他们根据自己目前对成功的定义或什么能给家里带来最多的钱来做决定. And when it comes to money, there is zero judgement. It is expensive out there. 我们都有责任，但如果我们只考虑薪水，我们就会错过机会. 鼓励人们思考什么能给他们带来快乐 their role, then dive into that. Alternatively, if there is no joy – then have that conversation too.
• Don’t c清楚地沟通现有的晋升机会. Be transparent. If managers or leaders cannot 说到这一点，你的人肯定不会说. 这是留住员工的一个重要因素. 在适应未知的过程中会有成长，但是组织 need to put effort into minimizing the unknown. 沟通和公开可用的信息会增加信任.

对员工来说，了解管理者的工作是很重要的, leaders, 甚至他们的同事也在考虑他们的贡献和表现. It is essential to growth and develop positive, healthy mindsets.

Dos and Don’ts to Consider:

• Do look at what you have in place regarding 员工认可和机会 shout outs. Feedback does not always have to be formal, and it certainly doesn’t need to increase your budget. 执行一些像每周团队号召一样简单的事情. 它为人们提供了用反馈来奖励彼此的其他机会.
• Don’t 假设年度员工评估就足够了. In fact, it shouldn’t be even considered as employee feedback, because is so easy to 试着通过一次年度谈话来简化所有事情. It’s not impactful, nor helpful. 与你的员工建立定期的接触点 establish 最适合讨论的问题或话题. 
• Don’t forget to be open to receiving 个人、团队和组织层面的反馈. 当给出反馈时，它会传递错误的信息, 但没有机会分享, voice opinions, ask for clarifications etc. 如果这不是你当前的反馈系统的一部分，想想有什么选择 exist to incorporate this very important element.